导语· 看点
“ 你也许可以教会⽕鸡爬树， 但不如找⼀只松⿏来的容易些。” 在《从优秀到卓越》⼀书中这句西⽅谚语被柯林斯理解为： 找到⼀个正确的⼈更加重要。
房地产市场已经进⼊了专业化和精细化发展阶段， 向管理要红利的时代，⽐拼势必是企业“智囊团”之间的较量。
打造好⼈才团体，房企才能在未来的争夺战中占据战略制⾼点。
2021年， 低调著称的⻰记泰信却斥资3200万打响百强地产⼈才争夺战的第⼀枪。
壹
作为⼀家成⻓于西北城市的⺠营企业， 没有背景的⻰记泰信更加深知⼈才的重要价值。
不论是公开的⼤会， 还是内部会议上， 每⼀位⻰记泰信的
⾼管都把⼈才挂在嘴边。
⻰记泰信决策⼈始终认为，企业盈利能⼒的提升， ⼀⽅⾯有赖于全周期利润管理⽔平的强化， 另⼀⽅⾯也跟⼈才团队的培养，以及优秀⼈才不断的引进息息相关。
因此， 在今年7⽉4⽇， ⻰记泰信在上海、西安同步启动“ 海⻰计划” ， 宣告斥资3200万专项猎聘资⾦⾯向全国招募⾼管及业务核⼼团队，打造“千亿级⽬标⼈才蓄⽔池”。
海⻰计划” 是⻰记泰信第六个三年战略规划（2021—
2023）提出的“营收过千亿、总资产过千亿”的战略⽬标⽽实施的⼈才招募培养计划：
— 千万猎聘计划：设⽴总额为3200万的专项资⾦， 与国内上百家知名猎头战略合作， 招募中国房地产⾏业顶尖⼈才；
—百万博硕计划：年薪百万招募国内建筑专业和设计专业
TOP10名校的博⼠⽣、硕⼠⽣，启动未来⼈才航⺟；
—百总培养计划：加强⻰记泰信（ 学院）研学中⼼与国内
⼀线地产服务机构的合作， 包括⾏业趋势、标杆企业与项
⽬、绿⾊地产、科技地产的研究、培训课程开发等。培养50位城市总， 200位项⽬总， 组建能打硬仗、强执⾏的⼀线开发管理团队。
贰
⻰记泰信的组织架构是扁平化的， 公司相信优秀的⼈本⾝就有很强的驱动⼒和⾃我管理能⼒。在管控模式上采取的是集团总部-区域项⽬模块⼆级管控， 精简汇报层级， 压缩审批节点。
在架构上采⽤扁平化管理模式，整体减少了职级设置、缩短了汇报流程，决策更⾼效。
在⻰记泰信这样的⾼速成⻓企业⾥， ⾼度聚焦在房地产开
发上，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能更快速。
⻰记泰信不断强化责权利对等，通过“倒逼”，打造⾃驱型组织，实现从“要我⼲”转变为“我要⼲”的经营模式。总部则充当“ 战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台” 的⼤平台作⽤， 除了投资、财务、⼈⼒等职能以外， 将⼤量业务下沉⾄区域， 给予⼀线⼯作更⼤的空间。
⻰记泰信放权遵循两个原则：⼀是根据城市公司成熟度，
进⾏差异化授权；⼆是⼯程、成本、设计、营销等职能有限下放，体系运作成熟后逐步放开授权。
充分授权。⻰记泰信不断完善闭合的授权机制， 以市场化、商业化、契约化为原则， 尽量划⼩核算单元， 加⼤组织的经营管理授权， 提升员⼯的经营者意识。经营者的责任和意识，已经蔓延到公司的每个⻆落。
叁
“找正确的⼈，做正确的事” 是⻰记泰信⼀直以来坚持的理念。从30亿到300亿“ 打江⼭” 的阶段， ⻰记泰信就确⽴了“ ⾼效能， ⾼激励， ⾼成⻓” 的三⾼⼈才策略， 以最⼤的善意， 有竞争⼒的薪酬和宽⼴的舞台， 为职业经理⼈和团队赋能。
1、多层级激励体系，成就共享
⻰记泰信关注为员⼯成就价值， 通过多层级激励机制， 全
⾯激活各级组织活⼒、⼈才动⼒， 以此打造为命运⽽战的经营⼈才。
升级奖⾦体系，过去激励机制更多偏向回款， 未来会围绕回款和结利的综合指标进⾏调整修正。⿎励创收利润， 对
于创造超额利润的贡献者，给予更多回报。
跟投机制。斥资1.8亿为集团管理层跟投配资， 特有的跟投机制下，跟投回报率达到110%以上。
专项奖励。对于⻰记泰信⼀类中型实⼒的企业更多不是靠资⾦优势， ⽽是发动⼈的积极性， 通过专项奖励充分算账和激励机制，确保了授权⽆⻛险，效率也超⾼。
在⻰记泰信，不仅实现充裕的物质基础还有个⼈的发展平台，最后形成全公司发展的合⼒。
2、继续加⼤内部培养的⼒度
⻰记泰信尊重⼈才， 为⼈才的成⻓提供更多的学习培训机会， 包括新员⼯系列、个⼈成⻓系列、专业提升系列、管理提升系列、晋升发展系列等， 内部培训与外派学习相结合。对内成⽴⻰记泰信研学中⼼， 建设全⽅位⼈才培养体系， ⾯向不同层级、不同⻆⾊员⼯开展差异化培训课程， 打造⼈才供应链，实现强将内⽣。
对于⼈才的培养和输送， 在18年9⽉成⽴了⻰记泰信学院，⻰记泰信学院作为⻰记泰信集团⼈才培养及企业⽂化传承的平台， 具有丰富的内外部培训资源， 完善的⼈才培养体系。
⻰记泰信学院针对员⼯提供全⽅位、分阶段、分层级的⼈才培养项⽬,帮助员⼯提⾼管理技能，促进职业发展，解决
⼯作中的问题， 提⾼⼯作绩效等整体解决⽅案。专注打造地产⾼精尖⼈才。
今天的⻰记泰信， 已经建⽴了业内普遍认可的职业化、专
业化的职业经理⼈体系，简单、开放、阳光的⽂化和⼯作氛围，并且聚拢了⼀批⾼质量⼈才。
肆
事实上， 从2018年⻰记泰信进⼊⾼速发展期开始， 其企
业⽂化调整、组织变⾰和⼈才升级的持续推进，成果业内有⽬共睹。
任何战略都需要⼈、需要组织， ⾼成⻓的⻰记泰信正是以
“ ⼈” 撬动企业发展。吸引⼈才— 驱动⼈才— 形成优秀雇主品牌—吸引⼈才， 打造⼈才体系闭环， 助⼒千亿⽬标早⽇实现。
⽽对于未来的展望， ⻰记泰信相信上下同欲的⼒量， 有信
⼼把企业打造成最具吸引⼒的⼈才⾼地之⼀。
从⿊⻢到⽩⻢，以⼈才为护城河的⻰记泰信，更加可期。
上海总部
敬请致电以下招聘联系⼈（⼿机号同微信） 联系⼈：⻢⼥⼠：13619207812
⻢⼥⼠：18629049018
简历投递邮箱：longjidichanhr@163.com
西安总部
敬请致电以下招聘联系⼈（⼿机号同微信） 联系⼈：史⼥⼠：15309201177
张⼥⼠：18682939870
“ 你也许可以教会⽕鸡爬树， 但不如找⼀只松⿏来的容易些。” 在《从优秀到卓越》⼀书中这句西⽅谚语被柯林斯理解为： 找到⼀个正确的⼈更加重要。
房地产市场已经进⼊了专业化和精细化发展阶段， 向管理要红利的时代，⽐拼势必是企业“智囊团”之间的较量。
打造好⼈才团体，房企才能在未来的争夺战中占据战略制⾼点。
2021年， 低调著称的⻰记泰信却斥资3200万打响百强地产⼈才争夺战的第⼀枪。
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作为⼀家成⻓于西北城市的⺠营企业， 没有背景的⻰记泰信更加深知⼈才的重要价值。
⾼管都把⼈才挂在嘴边。
⻰记泰信决策⼈始终认为，企业盈利能⼒的提升， ⼀⽅⾯有赖于全周期利润管理⽔平的强化， 另⼀⽅⾯也跟⼈才团队的培养，以及优秀⼈才不断的引进息息相关。
因此， 在今年7⽉4⽇， ⻰记泰信在上海、西安同步启动“ 海⻰计划” ， 宣告斥资3200万专项猎聘资⾦⾯向全国招募⾼管及业务核⼼团队，打造“千亿级⽬标⼈才蓄⽔池”。
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— 千万猎聘计划：设⽴总额为3200万的专项资⾦， 与国内上百家知名猎头战略合作， 招募中国房地产⾏业顶尖⼈才；
—百万博硕计划：年薪百万招募国内建筑专业和设计专业
TOP10名校的博⼠⽣、硕⼠⽣，启动未来⼈才航⺟；
—百总培养计划：加强⻰记泰信（ 学院）研学中⼼与国内
⼀线地产服务机构的合作， 包括⾏业趋势、标杆企业与项
⽬、绿⾊地产、科技地产的研究、培训课程开发等。培养50位城市总， 200位项⽬总， 组建能打硬仗、强执⾏的⼀线开发管理团队。
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⻰记泰信的组织架构是扁平化的， 公司相信优秀的⼈本⾝就有很强的驱动⼒和⾃我管理能⼒。在管控模式上采取的是集团总部-区域项⽬模块⼆级管控， 精简汇报层级， 压缩审批节点。
在架构上采⽤扁平化管理模式，整体减少了职级设置、缩短了汇报流程，决策更⾼效。
发上，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能更快速。
< cellpadding="0" cellspacing="0">⻰记泰信不断强化责权利对等，通过“倒逼”，打造⾃驱型组织，实现从“要我⼲”转变为“我要⼲”的经营模式。总部则充当“ 战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台” 的⼤平台作⽤， 除了投资、财务、⼈⼒等职能以外， 将⼤量业务下沉⾄区域， 给予⼀线⼯作更⼤的空间。
进⾏差异化授权；⼆是⼯程、成本、设计、营销等职能有限下放，体系运作成熟后逐步放开授权。
充分授权。⻰记泰信不断完善闭合的授权机制， 以市场化、商业化、契约化为原则， 尽量划⼩核算单元， 加⼤组织的经营管理授权， 提升员⼯的经营者意识。经营者的责任和意识，已经蔓延到公司的每个⻆落。
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⻰记泰信关注为员⼯成就价值， 通过多层级激励机制， 全
⾯激活各级组织活⼒、⼈才动⼒， 以此打造为命运⽽战的经营⼈才。
升级奖⾦体系，过去激励机制更多偏向回款， 未来会围绕回款和结利的综合指标进⾏调整修正。⿎励创收利润， 对
跟投机制。斥资1.8亿为集团管理层跟投配资， 特有的跟投机制下，跟投回报率达到110%以上。
专项奖励。对于⻰记泰信⼀类中型实⼒的企业更多不是靠资⾦优势， ⽽是发动⼈的积极性， 通过专项奖励充分算账和激励机制，确保了授权⽆⻛险，效率也超⾼。
在⻰记泰信，不仅实现充裕的物质基础还有个⼈的发展平台，最后形成全公司发展的合⼒。
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对于⼈才的培养和输送， 在18年9⽉成⽴了⻰记泰信学院，⻰记泰信学院作为⻰记泰信集团⼈才培养及企业⽂化传承的平台， 具有丰富的内外部培训资源， 完善的⼈才培养体系。
⻰记泰信学院针对员⼯提供全⽅位、分阶段、分层级的⼈才培养项⽬,帮助员⼯提⾼管理技能，促进职业发展，解决
⼯作中的问题， 提⾼⼯作绩效等整体解决⽅案。专注打造地产⾼精尖⼈才。
业化的职业经理⼈体系，简单、开放、阳光的⽂化和⼯作氛围，并且聚拢了⼀批⾼质量⼈才。
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结语
事实上， 从2018年⻰记泰信进⼊⾼速发展期开始， 其企
业⽂化调整、组织变⾰和⼈才升级的持续推进，成果业内有⽬共睹。
“ ⼈” 撬动企业发展。吸引⼈才— 驱动⼈才— 形成优秀雇主品牌—吸引⼈才， 打造⼈才体系闭环， 助⼒千亿⽬标早⽇实现。
⽽对于未来的展望， ⻰记泰信相信上下同欲的⼒量， 有信
⼼把企业打造成最具吸引⼒的⼈才⾼地之⼀。
从⿊⻢到⽩⻢，以⼈才为护城河的⻰记泰信，更加可期。
< cellpadding="0" cellspacing="0">上海总部
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⻢⼥⼠：18629049018
简历投递邮箱：longjidichanhr@163.com
西安总部
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