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[摘要] 无论房地产形势如何变化，新洲集团始终坚持永续学习，不断迭代，持续为员工营造良好的学习氛围，打造学习型组织，助力集团品质化发展路线行稳致远！
为了更好地提升员工的工作能力，同时加强部门之间的交流和学习，促进经验分享、资源共享、互助成长，持续打造学习型组织，助力公司发展，2022年公司开展了新的培训项目-乐享乐学营。
乐享乐学营是一种有针对性的群体学习机制。整个集团公司，根据工作相关性将几个部门组成一个学习群体，每期有不同的学习主题，群体内的员工轮流分享。目前划分为了五大学习条线，分别为：工程条线、营销条线、集团财务条线、集团运营条线、集团人力行政条线。
2022年上半年，五大条线的乐享乐学营有条不紊地进行着...
工程条线：
工程条线的分享人结合着项目当下的工程进展情况以及疑难点，分别在工程质量通病防治措施、安装工程审图要点、工程变更签证、安全普法以及竣工备案流程等方面进行了分享。有实际案例、有经验方法，让大家收获甚多。
营销条线：
营销条线是个多部门集合体，也是学习氛围较热闹的群体。营销人，时时刻刻都在学习，分享人专注于大市场以及营销人必备的综合素质，在招商实施与管控、商品房买卖合同解读、媒体资源整合、租赁指南、乌卡时代等方面进行了分享。
集团财务条线：
集团财务条线聚集了地产、商管以及物业三家公司的财务人员，分享人专注于岗位专业知识以及最新财务政策，在费用筹划与控制、财务人被问到的那些事、Excel表格操作以及增值税相关热点问题等方面进行了分享。
集团运营条线：
在物业公司新组建运营部门的背景下，针对物业运营部门员工对新职责认识不深入，不知如何体现运营管理的价值。集团运营总监柴总分享关于运营定位与职能的思考，向大家讲解运营管理体系全貌，并给出新的工作思路，让物业同事们茅塞顿开。
集团人力行政条线：
集团人力行政条线聚集了地产和物业相关岗位的员工，希望地产和物业的员工共同学习，共同进步。首期分享人是集团人力行政部李经理，她从人力资源管理体系、底层逻辑和用工风险方面做以讲解。第二个分享主题也是贴合物业当下的工作任务，就企业文化体系如何搭建进行沟通交流。
乐享乐学营的每一位分享人都精心准备分享内容，将个人多年的岗位实战经验进行总结梳理并输出为PPT。为了保证分享的效果，提前进行试讲演练，在分享内容和讲授技巧上精益求精。
被分享者如饥似渴，课上听得很投入，课后分享自己的感受和见解。大家纷纷表示：这样的群体学习方式有助于了解其他同事的岗位工作内容，不仅拓宽自己的知识体系，也促进了跨部门协作。
无论房地产形势如何变化，新洲集团始终坚持永续学习，不断迭代，持续为员工营造良好的学习氛围，打造学习型组织，助力集团品质化发展路线行稳致远！
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